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Image by gmarcelo..
A formação do Vale do Silício, ícone da inovação tecnológica, baseou-se em paradigmas diametralmente opostos àqueles preconizados em empresas ditas de gestão tradicional. Havia quatro preceitos fundamentais “entalhados” na personalidade, no caráter, na mentalidade e na cultura das pessoas que se tornaram os motores propulsores do avanço tecnológico da era da revolução digital. Para os menos avisados, esses quatro preceitos podem soar como algo descabido, especialmente porque, mesmo depois de cinquenta anos, ainda vivemos em um ambiente totalmente avesso à inovação. Os quatro preceitos são: 1) a autoridade deve ser questionada; 2) hierarquias devem ser questionadas; 3) o inconformismo deve ser admirado; e 4) a criatividade deve ser estimulada. Havia ainda duas outras características marcantes: não havia horas fixas de trabalho nem código de traje. Ao relatar a história, Walter Issacson, em seu livro “The innovators”, afirma que foi essa maneira de funcionar que permitiu a criação de um ambiente propício à inovação, revolução e evolução tecnológica...
Image by Dhruv Weaver.
Na página 189 do livro “The innovators”, de Walter Isaacson, há um relato de uma importante mudança ocorrida no contexto do surgimento do Vale do Silício. Na recém-criada Intel, ocorreu uma inovação que influenciou a era digital tanto quanto os outros tipos de inovação que normalmente consideramos essenciais: a invenção de uma cultura corporativa e um estilo de gestão que era a antítese da organização hierárquica das empresas tradicionais da costa leste.
Mais de meio século depois, as empresas, em particular as brasileiras, desejam ir atrás da “buzzword” inovação, porém recusando-se a mudar a maneira de fazer as coisas. Renunciar à estrutura hierárquica então é algo tão assustador quanto perder o propósito de vida, uma vez que profissionais normalmente consideram a escalada na estrutura hierárquica como sinônimo de sucesso. Está enraizado em nossa cultura empresarial. Com isso, perpetuamos nossa incapacidade de nos tornarmos inovadores...
Image by Ross Stone.
O setor energético mundial vem sendo fortemente impactado pelos recentes acontecimentos globais, notadamente o conflito entre países da Europa, que trouxe turbulência em diversos setores da economia e que, consequentemente, tem causado dificuldades socioeconômicas em diversos países. No entanto, a situação adversa que hoje vivemos poderia ter sido amenizada significativamente, não fosse o descaso de líderes mundiais, em especial os líderes europeus, quanto a estratégias de segurança energética. A diversificação de recursos, neste caso específico, das fontes de energia, é uma estratégia que sabidamente provê segurança, uma vez que, com uma matriz equilibrada, a escassez de suprimento de uma fonte de energia, ou até mesmo sua completa retirada, é facilmente compensada pelas demais. Usando o jargão econômico, fazer “hedge” é muito importante...
Image by Robert Bye.
As empresas que formaram o Vale do Silício revolucionaram a cultura de gestão, adotando princípios diametralmente opostos àqueles preconizados pelas empresas tradicionais da costa leste, a saber: a autoridade deve ser questionada, hierarquias devem ser contornadas, o inconformismo deve ser admirado e a criatividade deve ser estimulada. Não havia horas fixas de trabalho nem código de traje...
Image by Evgenii Pliusnin
Desobediência. Palavra que imediatamente nos remete à ideia de infração, pois, no senso comum, seu significado parece ter sido restringido à acepção de natureza social, ou seja, significa desobediência civil. Essa acepção deve, portanto, ter sido de tal forma assimilada por nossa mente, que sua simples menção a predispõe a encarar tudo o que a ela diz respeito como ilicitude. Etimologicamente, a palavra “obediência” vem do latim e significa “escutar com atenção”, segundo a Wikipédia. O significado contrário, assumindo que “desobediência” seja o oposto à “obediência”, não tem, portanto, ligação alguma com o aspecto de ilicitude, remetendo apenas ao sentido de desatenção, ou, mais precisamente, ao sentido da prescindência de atenção...
A arte de empreender P&D e inovação
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